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英才调查:中国工业企业足球竞彩app1000大

英才调查:中国工业企业足球竞彩app1000大

作者:admin    来源:未知    发布时间:2021-10-09 21:43    

  继中海油、海尔之后,举起国际化并购大旗的任正非的确令人吃了一惊,而同样的,还有华为每年都迈进一大步的业绩。

  2004年,华为技术有限公司以超过315亿元的年主营业务收入,列在年度中国工业企业1000大的第26名。在通信领域,则占据了第2名的榜眼位置,其年主营业务收入在通信业内仅排在国际巨头摩托罗拉之后,增长率达到47.87%。

  今年61岁的任正非,素以军人作风和野心著称,尤其对全球市场,时刻有着一副永不满足的胃口。4月,美国《时代》周刊评选出2005年度影响世界的100位名人,任正非成为“商界巨子”中惟一入选的中国人。

  回溯上一年的统计数字,华为在2003年主营业务收入为213亿元,排在1000大企业的第33位。一年之间,在媒体报道中绝不出镜的“孤狼”任正非,闷头闷脑地把这家通信交换设备制造企业,带出了年营业收入再增100亿的业绩。这不禁又令人更为期待,任正非花大力气率华为转战全球市场,其扩张战略最终将收获几何?

  细数今年1000大排行榜中的通信业20强,一个现象尤其引人注目——深圳市的通信企业在其中占据了7席之多,占35%,分别是华为、中兴通讯、富泰宏、桑菲消费通信、友利电子、世成电子、托普国威电子,在整个通信业20强里形成了一个颇具规模的“深圳集群”。

  当然,这些企业与行业的龙头老大——摩托罗拉(中国)相比,仅在统计数字上,便显得有些气短了。就年主营业务收入一项,摩托罗拉(中国)可谓是一骑绝尘,超过第二名华为公司一倍有余,达到646亿元,而年主营业务收入增长率也以67%超过华为的47%足足20个百分点。

  业内专家纷纷指出,通信行业的产品品种丰富、更新速度快,如果不掌握核心技术,弥补致命短板,国内厂商就无法真正成长为像摩托罗拉这样的通信龙头。

  “我们要做汽车业的海尔。”这几乎成了奇瑞汽车总经理尹同跃的口头禅。尽管不断下滑的车价和销量让众多制造商瑟瑟发抖,尹同跃依然高呼:做中国自己的汽车品牌。

  在去年1000大中,奇瑞的全称是“上汽集团奇瑞汽车有限公司”,排名第197位。2004年脱离上汽的“奇瑞汽车有限公司”排名第333位,与去年相比,下滑136位。

  而一汽倾力打造的“上海汇众”去年排名247位,今年排名341位,下滑仅97位。与尹同跃的眩目不同,上海汇众总经理张弘沉默得像块石头。

  汇众自身却再也绷不住了。作为2005年上汽力推的自主品牌,年初上海汇众把广告牌竖到上海浦东和浦西的主干道旁,试图“引诱”客户。由此,一系列广告宣传展开攻势。

  汇众原来以生产汽车零部件为主。由于零部件企业只能从属或依附于整车,极可能最终沦为廉价代工者。为了取得品牌,获得利润主控权,汇众要么在整车制造领域杀开一条血路,要么另辟蹊径。

  如果去做中低端商务车,汇众的技术优势就大打折扣。而15吨以上的重卡市场进入者寥寥无几,目前中国惟一真正重卡生产者是济南重卡。2001年,汇众以320万美元购入了韩国双龙的重卡生产线系列重型车生产。

  轻客领域,汇众避开中低端市场锋芒,直接切入高端。2003年1月11日,汇众与双龙签署协议,购入双龙轻型客车伊思坦纳“MB100”的整条流水生产线。此时,汇众两大业务板块正式确立:整车产品和轿车底盘系统产品。

  不容乐观的是,上海汇众全员劳动生产率在汽车业中排到第37位,员工每年创造主营业收入68.576万元,比排名第一位的上海通用汽车有限公司少741.597万元。或许,他们应当重温现任上汽集团董事长胡茂元讲述的这个故事:

  兼任汇众汽车总经理时,胡曾带领50多名员工到德国工厂培训。第一周,汇众的员工因为不熟悉,干得很累,被德国工人比下去。第二周,双方持平。第三周,汇众员工超过德国工人。第四周,德国工人私下对汇众的工人说,你们别再干了,再干下去我们要失业了。

  他不是行业老大,也不是产业明星,然而,在国内空调市场的一次次火并中,他顽强地生存了下来。

  在2004年中国工业企业1000大以主营业务收入排座次的名单里,志高空调股份公司名列376名。这个结果让不少同行吃惊,人们印象中的国内老牌空调企业——春兰集团为第478位,而气势很盛的远大空调则没有上榜。

  对已连续两年进入1000大名单的志高空调而言,在主营业务收入的排位中,从2003年的441位上升到2004年的376位。2005年,志高还第一次进入了中国最具生命力百强企业榜。

  同海尔集团一样,志高空调有今天,离不开一个人的影响,他就是企业创始人、志高董事长兼总经理李兴浩。只不过,李兴浩作为一个民营商人,经历过更多的失败和挫折。

  1994年志高空调器厂成立,而这一年在冰箱业已成为知名企业的海尔在空调领域也小有成就,而转到空调上来的美的也在一日千里。志高,这个偏隅广东的小民企,在波澜不惊中孕育着大的梦想。

  让李兴浩没有想到的是,与他合资合作的台商突然在1996年分道扬镳,一夜之间让他人财两空。这对一个无法获得银行贷款的民营企业而言,不啻为一场浩劫。

  “他把能撬走的人都弄走。我想如果一个人都没有,就重新来吧……当时我让留下的人提意见,5块钱一条,对错都有奖金,最后把所有的意见理出21条来执行。”2004年李兴浩在接受《英才》采访时说。

  处在崩溃边缘的志高,在账号一度被法院查封的情况下,最终能活下来了,李兴浩认为自己当时惟一的本钱便是信誉。

  与供应商良好的关系确实给融资困难的志高带来了益处。2004年,李兴浩甚至在公开场合亮出企业竞争力的底牌,“现在我可以自豪地说,只要我打一张白条,在广东范围内买200—800多万原材料都没有问题。”

  李兴浩和他的志高经历过的“断奶”之痛,可能是备受地方政府支持的海尔和美的很少体验过的。然而,一个不受关注的民营企业,反而在苦与难中找到了它的出路。

  1997年重头再来的志高所面临的市场环境已经是群雄逐鹿了,美的、海尔、格力、科龙个个是实力派,默默无闻的志高凭什么杀进空调市场?

  李兴浩在几大品牌谋取“暴利”的时候,选择了低价战术和薄利多销,一下子打开了市场。但是在产品低价的情况下,企业要赚钱就必须严格控制成本,这正是“民兵”志高的长项。其后,2004年广东志高空调股份有限公司主营业务收入增长率达到33.17%。

  打开搜索引擎,位列第四位的天津金耀集团只有区区5000多条信息,这与医药类排名第一的太极集团的34万多条形成了强烈的反差。事实上,金耀集团以地塞米松为主要原料的皮质激素类产品产销量已稳居全球同类产品榜首,是当之无愧的隐形冠军。

  金耀集团成立于2001年,其前身主要是天津药业集团,旗下有上市公司天药股份。10年前,天药集团只是一家默默无闻的小公司。

  1992年3月,在天津药业公司(天津药业集团前身)与法国罗素公司的合作成功酒会上,当家人师春生对罗素公司香港分公司副总裁举起酒杯,坚定地说:“总有一天,天津药业公司的地塞米松要把法国罗素公司的地塞米松挤出中国市场去,为我这个想法,请各位干杯。”

  这位副总裁很惊讶。当时,由于罗素全面进入中国市场,天药的地塞米松已经停产10年,可谓“血淋淋地被征服”,师春生此时何以能出此言?酒杯碰撞,这位副总裁饮下了这杯酒,也饮下了满腹困惑。

  这或许又是一出“卧薪尝胆”的好戏。自1994年开始,天药集团与罗素公司展开价格战,地塞米松价格由每公斤3万元一路下探至1.6万元,最后,师春生对罗素公司宣布:你来吧,我每公斤低你500块钱。

  到1997年,天药占领了70%的市场,但此时价格战陷入僵局,罗素公司不敢再降价,而天药的毛利率也由40%降到10%,已经没有下降空间。

  回忆相持时刻,师春生说,“实事求是地说,那时我们也没底。”就在此时,天药的地塞米松新工艺研制成功,成本在原来基础上再降低30%,质量全面超过罗素公司。新技术使天药如虎添翼。

  此时,罗素找上门来和谈,师春生心里酣畅淋漓,他问对手:“市场经济的游戏规则里有没有统一价格、划分市场这一条?”其实,他心里想的是:门儿也没有,我非要把你挤出去不可,现在谈有用吗?

  1998年,罗素的地塞米松全部撤出中国市场,这时距师春生进入天药正好10年。忆往夕,师春生说:“地塞米松市场争夺在我手上都10年了,10年玩命就赢得了这么一个权利,痛快!”

  天药的成功说明,中国企业在化学药剂领域同样可以占领一席之地。只是我们的总量还很小,品牌还不够响亮,但毕竟第一步已经走出。

  “达丰”、“达功”、“福建捷联”、“伟创力”,这些在工业企业1000大上,名列电子类企业前10位的名字,听起来显得有些陌生。

  但如果揭开他们背后母公司的面纱,就会发现一张张熟悉的面孔:全球四大笔记本计算机制造商广达集团、冠捷电子等知名代工企业。在10强中,代工企业占了6席之多。

  其中,达丰和达功都是全球最大的笔记本代工企业——广达电脑在大陆的子公司。

  2000年12月,足球竞彩app广达集团在上海投资1.7亿美元,建立了由达丰、达功等八个子公司和一个制造城,其中达丰主要生产笔记本电脑,达功以生产服务器为主。

  广达电脑是台湾笔记本电脑厂商中最后一个到大陆投资的厂商,2001年广达电脑在大陆的出口金额就达1.5亿美元,比前一年增长了9倍。在今年1000大的排名中,广达集团旗下的达丰、达功更是位列电子类企业的第二和第四。

  谁能想到,就是这家快速发展的企业董事长林百里,推崇的却是乌龟精神,“乌龟如果跟兔子比,一定赢不了兔子,但是乌龟只跟自己比,一步一步往前走,兔子跟别人比,一定会懈怠。”

  39岁那年林百里创办广达。他选择了台北一条不起眼的街道,开始设立广达第一条生产笔记本电脑的生产线余人。

  这一年,林百里的另一位好友郭台铭,已经实现了同为代工企业鸿海的蜕变,将触角伸到大陆寻找机会。林百里却开始了他长达10年的卧薪尝胆。

  在这十年间,林百里不参展、不接受采访,也不多元化。直到1997年,广达在击败了十几家实力强劲的公司,接到戴尔的大额订单时,广达才开始被媒体关注。

  进入2005年,广达动作频频:今年3月底最后一批台湾生产线员工被遣散后,上海松江将是广达今后惟一的生产基地。

  由于成本优势和政策优惠,长三角已经成为全球最大的IT代工基地。有统计显示,目前长三角生产的笔记本已经占全球产量的80%以上,且比重仍呈上升趋势。

  虽然近些年,代工的利润一再下降,广达的市场份额依然不断扩张,今年广达在全球笔记本代工产业的市场占有率将达到30%左右。林百里却坚持认为,以代工为主的台湾产业,未来势必要走向创新设计制造。

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