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足球竞彩app西藏天路2021年半年度董事会经营评述

足球竞彩app西藏天路2021年半年度董事会经营评述

作者:admin    来源:未知    发布时间:2021-08-18 20:16    

  报告期内,公司主营业务为工程承包,水泥及水泥制品生产销售,沥青及沥青制品生产销售,大宗商品贸易,矿产品生产销售及其他。

  建筑方面:公司及主要控股子公司具有住建部批准的公路工程总承包壹级资质、建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、公路路面工程专业承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质,自治区住建厅核准的公路工程施工总承包贰级资质、公路路基工程专业承包贰级资质、房屋建筑工程施工总承包贰级资质、市政公用工程施工总承包贰级资质、铁路工程施工总承包叁级资质、水利水电工程施工总承包叁级资质。主要承揽建筑施工工程,包括公路、市政、桥梁、铁路、水利等施工业务,同时参与区外PPP、EPC等项目建设。

  建材方面:公司建材业主要经营模式是以水泥及水泥制品为主的建材生产与销售,是公司营业收入的主要组成部分,报告期内同时开展沥青及沥青制品生产加工销售业务。公司控股2家水泥企业,即公司持有西藏高争建材股份有限公司60.02%的股权、持有西藏昌都高争建材股份有限公司64%的股权,控股1家沥青混凝土制造企业,即持有重庆重交再生资源开发股份有限公司51%的股权,参股2家水泥企业,即公司持有西藏高新建材集团有限公司的30%股权,昌都高争持有西藏开投海通水泥有限公司7.5%的股权。

  贸易方面:公司控股子公司重交再生于2020年4月投资设立全资子公司——天路国贸。2020年12月,经公司与重交再生协商,以评估价格收购了控股子公司重交再生持有的西藏天路600326股吧)国际贸易有限公司51%股权,主要从事大宗商品贸易等。

  矿产方面:作为西藏优势特色产业,公司持续将矿产业作为战略资源储备。目前公司持有西藏天路矿业开发有限公司90%的股权,持有西藏天联矿业开发有限公司80%的股权,拥有尼木县冲江及冲江西铜矿、工布江达县汤不拉铜钼矿及那曲县旁嘎弄巴铅矿的探矿权。

  中央第七次西藏工作座谈会确立了新时代党的治藏方略和做好西藏工作的一系列方针政策,全面部署了西藏长治久安和高质量发展各项任务。《中共西藏自治区委员会关于制定国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议》提出,要构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系,规划新建一批现代化综合交通枢纽,加快推进现有进出藏和通口岸公路提质升级规划建设;全力推进川藏铁路建设,有序推进滇藏、新藏铁路部分路段和拉林铁路二期前期工作,加快中尼铁路日喀则至吉隆段前期工作,协调推进青藏铁路格拉段和拉日延伸段电气化改造及外部配套供电工程规划建设。推进水利基础设施发展,加快雅鲁藏布江中游、澜沧江上游西藏段水电开发;加快建设信息基础设施,加快数字化发展。

  2021年上半年,建筑业方面,持续改进工程管理模式,提升工程管理水平,建高质量精品工程;建材业方面,随着西藏新水泥生产线投产,西藏自治区水泥需求主要体现于基础设施建设,2021年作为“十四五”规划开局之年,截止本报告期自治区重点项目尚未开工建设,需求减少。公司控股子公司高争股份、昌都高争等建材类公司通过转变营销策略,强化建材产品营销力度,积极推动水泥产业全产业链一体化发展,开展商品混凝土、外加剂、砂石骨料等业务。

  2021年作为“十四五”规划开局之年,对于新的机遇和发展,公司应提升运营效率、人才储备、业绩资质、技术创新、品牌影响等方面的发展能力,结合国有企业三年改革行动方案要求,全面深化经营体制改革、转变经营模式、创新经营思路、提升市场竞争力,推动产业健康有序高质量发展。

  2021年上半年,公司按照既定的“提升建筑业、做强建材业、发展矿产业、拓展投资业和贸易业”发展战略,公司精心策划,科学决策,不断开拓创新经营思路,统筹兼顾、突出重点、调整经营策略,加强风险管理,推动公司各项产业协调发展。

  建筑业:报告期内,公司建筑施工业务狠抓管理,稳定有序的推进施工业务的发展,一是以经营为导向,落实考核奖惩机制,真正把绩效管理与“面子、票子、位子、板子”结合起来,与荣誉、收入、职位、责任追究挂钩,切实把工作实绩考实考准,真正发挥考核的“指挥棒”和“风向标”作用。二是强化内部管控,提升项目履约能力。充分发挥项目评审委员会的作用,高度重视施工组织方案、重大技术方案的研究和审批,统筹谋划全年施工生产工作,按照项目性质、工期、规模,合理调配生产资源,从项目组织、工程进度、预算管理、成本控制、技术创新、税务筹划、变更索赔、资金回收、劳务管理等方面强化管控,进一步提高项目履约能力。三是加强内外协作,打造高效管控平台。公司利用“互联网+”技术,构建信息化平台,实现公司基础业务数据互联互通、资源共享,提升管控效率。从产业结构和业务发展需求出发,注重科研成果转化,加强对分子公司、项目部目标制定、履约策划、组织建设、制度建设、员工管理、员工培养、员工激励、文化塑造等各方面的监督、指导、协调、服务,做到管事与管人结合,加强内外协作,做好沟通、协调,打造紧密型、精干型、智慧型、创新型管控平台,构成纵横联系的管控体系,形成管控合力。截止报告期末,公司承建的公路工程、桥梁工程、房屋建筑工程等共34个,其中续建项目25个,新建项目9个。

  建材业:报告期内,西藏地区水泥市场竞争日益加剧,水泥价格较上年同期下降,水泥原料、运输、设备维修等单位固定成本增加,水泥生产销售出现较为明显的下行压力,经济效益缩减。面对市场变化带来的不利因素,公司控股子公司高争股份、昌都高争积极应对,及时调整营销策略,加强水泥质量管控,切实加强风险防控,不断优化资源配置,增强产能利用效率,加紧跟踪重点开工项目,进一步拓展市场空间,有效缓解了经营压力。展望下半年,西藏地区水泥市场依然保持激烈的竞争态势,但随着西藏“十四五”规划项目的逐步实施,新项目建设也将增多,水泥需求量预计将有一定提升,公司控股类建材公司将积极开拓市场、转变营销策略、管控成本,坚持以市场为导向,以创新为驱动,以提质增效为目标,进一步发挥公司水泥产业在区内的品牌、规模优势,确保稳固水泥产品的市场地位和市场份额。

  贸易业:随着西藏地区城乡流通体系逐步完善,货运总量、周转量、冷链仓储面积、进出口贸易额不断增加,边民互市贸易场所规范化建设不断加强,公司积极布局贸易业,通过西藏天路国际贸易有限公司开展相关物资贸易业务。

  矿产业:目前公司持有西藏天路矿业开发有限公司90%的股权,持有西藏天联矿业开发有限公司80%的股权,拥有尼木县冲江及冲江西铜矿、工布江达县汤不拉铜钼矿及那曲县旁嘎弄巴铅矿的探矿权。矿产业作为公司战略储备资源,将适时开发。

  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

  报告期内,西藏地区水泥市场竞争日益加剧,水泥价格较上年同期下降,而水泥原料、运输、设备维修等单位固定成本增加,水泥生产销售出现较为明显的下行压力,经济效益缩减。面对市场变化带来的不利因素,公司控股子公司高争股份、昌都高争积极应对,及时调整营销策略,加强水泥质量管控,切实加强风险防控,不断优化资源配置,增强产能利用效率,加紧跟踪重点开工项目,进一步拓展市场空间,以缓解经营压力。

  预计2021年下半年,随着西藏“十四五”规划项目的逐步实施,新项目建设增多,水泥需求量预计将有一定提升,但行业竞争加剧因素仍然是影响市场的首要因素,西藏地区水泥市场销售及价格仍存在下滑的趋势。

  1.行业风险:建筑业方面,公司在本土建筑行业有比较优势,但随着区内建筑市场的全开放,致使行业竞争日益剧烈,行业环境变化多端,公司市场营销力度偏弱、份额偏小,行业风险依然较大;公司施工项目分布范围广、点多线长、管理难度较大。安全、质量、核算、成本控制等管理任务重,工程结算、资金回笼、合同管理、劳务分包等涉及环节多,各种潜在风险难以充分预估;相关部门对企业资质、管理、技术和创新能力的要求不断提高,大宗商品、原材料、劳动力等价格的波动,加上施工行业可能面临的诸多不确定性和复杂性因素,对项目的履约带来不确定性影响。建材业方面,国家先后出台的多项约束性政策、能耗限额政策,环保排放和能耗标准愈加严格,西藏自治区新增水泥供给增加,销售价格下行,使企业在环境保护、安全生产、市场状况等方面存在不确定因素的影响。西藏自治区水泥需求主要体现于基础设施建设,2021年作为“十四五”规划开局之年,截止本报告期自治区重点项目尚未开工建设,足球竞彩app若项目推进不及预期,增量需求释放滞缓,市场竞争或将愈发激烈。下一步,在建筑业方面公司将继续加大市场营销力度的同时,加强项目安全、质量、进度和成本管控力度,推动项目管理规范化、标准化、精细化,提升项目履约能力和盈利水平。同时,积极实施“走出去”战略,统筹利用区内区外两种资源、两个市场,培育新的利润增长点;在建材业方面,改进营销方式、强化成本管控、加大研发力度,不断延伸产业链,全力推动节能减排工作,进一步整合优质资源推动建材产业专业化、集团化和品牌化发展。

  2.管理风险:公司改革发展中仍存在一些不可忽视的突出问题和短板。核心问题是公司发展愿望与自身能力不相称的矛盾。公司主营业务多元化,随着资产规模的不断壮大,分工越来越细,协作要求更高,对重点产业、分子公司和项目的全方位管控力度有待提高。公司在精细化管理上仍存在不足,观念有待转变,体制机制有待创新,结构组织有待优化。特别是项目管控模式有待创新,全面核算体系有待进一步健全,成本控制有待进一步加强。下一步公司将坚持问题导向、市场导向,不断强化战略引领、优化管控模式、理顺体制机制,杜绝“碎片化”管理,有效制衡、协调运转,切实增强整体发展的协同效应。同时,加强智库建设,合理借助行业老专家、专业咨询机构等“外脑”,全方位对公司“把脉问诊”、“对症下药”,推动企业稳健发展。

  3.财务风险:由于公司投资或承建的项目持续增加,资金支出量较大且资金回笼周期较长,对公司的对外融资能力以及内部资金运用管理能力提出了更高要求。下一步,公司将进一步加强财务管理,多措并举,提升企业管理人员的财务管理水平,进一步加强财务信息化建设,持续强化会计基础工作,全力推动全面预算组织工作,切实发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

  4.投资风险:由于公司投资的项目多且规模较大,因存在项目设计的不当、工期延误、施工条件困难、合同逐渐趋于复杂、政府部门对提高资产设施的强制性要求、运营维护标准等因素,对公司投资估算能力提出了更高要求。下一步公司将明确投资方向,全面实施投资项目前期评审和施工项目前期策划,制定科学的投资流程及项目管理办法,密切跟踪、积极管理,推动产业链的科学化延伸,优化产业布局,持续推进公司各主营业务之间健康协调高质量发展。

  5.其他风险:作为建筑建材双主业的上市公司,面对政策影响大、完全充分竞争的市场,资质升级、市场开发、人才培养问题仍成为制约公司建筑产业发展的重要瓶颈。下一步公司将积极提升资质、努力开拓市场,实施人才的引进、培养及激励措施,以满足随着公司规模及业务的逐步扩大对人力资源的行业需求。同时,健全职工工资增长总额调控机制,促进企业与职工共同发展、共享发展。

  经过多年的发展,公司已形成适度多元的战略格局、比较独特的区域优势、持续增强的品牌影响、不断完善的治理结构、不断提升的人才队伍,以及稳步提升的融资能力。

  1、战略格局适度多元。作为以基础建设为主业上市的公司,公司积极应对市场变化,以改革创新提质增效,以资本运作带动实体,强力实现转型升级,将企业从单一模式的建筑产业,发展成为建筑建材并举、科学发展矿产业、拓展投资业和贸易业的产业适度多元化企业,统筹区内区外及国外市场,推动企业做强做优做大。目前,公司建筑业在行业领先地位稳步提升;建材业在区内具有较强的品牌、规模及市场优势,并为公司获得了较为丰厚的投资回报。

  2、区域优势比较显著。素有“世界屋脊”之称的西藏,平均海拔在4000米以上,高寒缺氧、气候干燥、风大、气压低、强紫外线辐射等因素对人的劳动能力和身体机能会造成较大的影响。但公司继承和发扬“老西藏精神”、“两路精神”,将当年十八军的筑路精神和如今的市场化运作很好的融为一体,在气候恶劣、条件艰苦、海拔4、5千米的高原从事基础设施建设,为西藏经济社会长足发展和长治久安做出了应有的贡献。经过多年的历练,积累了在复杂、恶劣、高原、冻土等特殊环境中施工的丰富经验。同时,作为民族自治区域的企业,公司能够享受国家多项优惠政策。

  3、品牌影响持续增强。作为西藏自治区国有骨干企业,公司始终坚持党的领导,发挥着西藏重点工程建设本土主力军的作用,使“天路”品牌的影响力持续增强。先后荣获全国就业先进企业、全国创先争优先进基层党组织、全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开民主管理示范单位、全国模范职工之家、全国先进基层党组织、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国“工人先锋号”称号,以及西藏自治区“守合同重信用企业”、“A级纳税人”、“爱心企业”“第十五届全国职工职业道德建设标兵单位”“西藏自治区建筑业协会先进会员单位”等多项荣誉,“天路”品牌被评为“西藏自治区著名商标”。

  4、治理结构不断完善。公司始终严格按照上市公司规范化治理要求,坚持规范化、专业化、精细化、科学化管理,不断完善治理结构,建立健全内控体系,主要依托“互联网+”办公,加强信息化平台建设,建设了视频会议系统和全区第一个“NC财务信息化”,切实提升了企业信息化管理水平和效率。

  5、队伍素质不断提升。公司始终坚持人才强企战略,坚持以人为本,通过引进高层次人才、招聘高校应届毕业生、联合办学培养本土高级人才、加强智库建设等多种途径,优化人力资源结构,扎实推进“人才强企”战略,为公司发展提供了重要人力资源支撑。

  6、科技研发初显效能。公司及高争股份、昌都高争、天源路桥、天鹰公司和重交再生等5家控股子公司作为高新技术企业,全面推动知识产权工作深入开展,大力提高企业技术创新和知识产权意识,做好科研项目立项工作,注重科研成果转化,不断提升科技创新能力,是公司实现高质量可持续发展的重要“引擎”。

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